Tydlig
Var en tydlig ledare i den nya tekniken och strukturen. Håll tidsplaner och var synlig för att understödja att arbetsplatsen använder de digitala arenorna för kommunikation och koordinering.
Delegera
Delegera ansvaret tydligt, så att alla vet vem som blivit delegerad vad och varför. Annars kan det uppstå en grogrund för misstro och orättvisor. Släpp greppet om detaljer.
Lättillgänglig
Var tillgänglig på telefon och svara snabbt på mejl för att hålla kanalerna öppna. Personalen har större behov av att ha kontakt med dig nu.
Sociala arenor
Skapa arenor där personalen kan träffas digitalt, för att hålla farten uppe i arbetet. Det sociala utbytet utgör kittet i vårt arbete, att vi får bidra ihop och jobba mot gemensamma mål. Kanske en digital fika?
Tillit
Att leda genom tillit handlar om att skapa en kultur där alla tar ansvar och hjälper varandra. Det krävs delegering, mindre grupper med tydliga mandat att utveckla frågor. Arbetsmiljön bygger på lärande genom dialog, tillit och reflektion.
Visualisera
I stället för att ha kontroll över detaljer, visualisera mål och visioner, utvecklingsprocesser, utvecklingsfrågor och resultat. Det är viktigt att alla ser sin roll i processen och vilket mandat och ansvar de har.
Stöd
Chefen behöver också stöd och avlastning, till exempel från en högre chef, styrelse eller chefskollegor. De strukturer som finns inom organisationen för att stötta måste fungera extra bra nu, till exempel HR och IT. Det är viktigt att chefen snabbt får tag på de funktioner som hen har nytta av.